- 【 対象者 】
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- 経営の本質を学びたい経営者
- 経営で悩んでいる経営者
- 内助の功を発揮している経営者の配偶者
- 将来会社を引き継ぐ後継者とその配偶者
- 社長を盛り立てていく幹部役員
- 【 参加に必要なもの 】
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- 参加に際して、自社の決算書をもとに経営を見直すため、
3期分の決算書が必要となります。
- 参加に際して、自社の決算書をもとに経営を見直すため、
| 1日目 | |
|---|---|
| 9:45 | 集合 |
| 10:00～10:50 |
オリエンテーション ■参加者・参加企業紹介参加者・参加企業紹介を行います。「実践社長塾®」では、全国から多くの社長・役員にご参加いただいております。「実践社長塾®」の教育は、講義形式で行う「教化」の教育ではなく、多くのカリキュラムを通じで感じていただく「感化」の教育です。参加者同士の経営の理念や悩みに触れ、多くの「気づき」を得て頂きます。お互いのを知ることを重視しています。 ■HM調査の実施（HM調査・・・ヒューマンマネジメント調査） 参加者の方にヒューマンマネジメント調査（HM調査）という自己分析の調査を受けていただきます。この調査は、無意識の領域での自分自身の姿を浮き彫りにします。わかりやすい例に例えると、他人から見た自分の姿となります。人間は、人生の中で多くの判断の積み重ねで生きております。その多くの判断は実は無意識によって行われている部分が多数あります。その結果として現在の自分があります。 経営もこれと同じように、経営者の無意識の判断の結果が、現在の会社の姿や経営内容に現れております。強いては、決算書の数字にもそれが色濃く繁栄しています。まず、経営を振り返るに当たって、経営者の無意識の領域の調査を致します。 |
| 11:00～12:25 | 講義「人生にリハーサルはない」 「実践社長塾®」がどのような考えに基づいて行われるかの講義の研修です。経営者として人生を生きる上で何が重要なのか？どのような経営が成功するのか？などについて学びます。人生にリハーサルがないように、経営にもリハーサルはありません。経営者としてどのような生き方が重要であるかを学んでいただきます。 |
| 13:20～14:50 | 我が社の経営課題研修会 現在の会社の状況と経営内容から、経営課題を抽出します。３期分の決算書の数字の内容をもとに、数字に現れている問題点の本質を探ります。決算書の数字とは、経営者や社員という人が作り上げたものです。その数字に潜む人間の問題を探ります。「企業は人なり」という考えに基づき、本質的な人の問題を検討するための課題を明確化します。各参加企業様毎に担当コンサルタントを配置しアドバイス差し上げます。社長様、幹部様とコンサルタントでチームを作り問題点を探ります。 |
| 17:10～17:45 | 講義「基準自立行動」 経営における基本となる「基準自立行動」について学びます。基準自立行動とは、経営を行う上で重要な行動規範です。挨拶、報告連絡などについて具体的に学びます。 |
| 18:50～20:50 | HM調査解説研修会 個別のHM調査の結果について解説をさせていただきます。経営者として、強みと弱みを理解すると共に、自分自身の無意識の傾向を知ります。そのHM調査の結果と会社の問題点を照らし合わせて、自分自身と経営上の問題点について把握します。解説より、自分自身への理解を深めると共に、経営課題を解決していくために自分自身に何が必要かを考えていただきます。 |
| 21:00～22:00 | ビデオ鑑賞研修会 人生と生き方についてビデオを鑑賞しながら考えていただきます。経営者としてどのように生きることが重要であるかを自分自身のHM調査の結果を踏まえて自分自身の経営と生き方を重ねて考えていただきます。 |
| 2日目 | |
|---|---|
| 7:00～8:00 |
特別講義「人間の生き筋」 目標利益達成型経営（成果主義経営）と人材育成について学びます。新しい会社の仕組みと「人を育てる会社」を目指して何が必要なのかについて学びます。経営課題を解決していくためには、経営者一人の力ではなく、その企業に関わる全ての人の協力が必要です。特に社員の協力無しには、改善は進みません。そこで、経営者と社員が一体となれるそんな会社作りが必要です。 |
| 8:50～12:25 | HM調査からの自己改善研修会 「HM調査個別解説」と「我が社の経営課題」で見えてきた経営上の問題を自分自身の問題ととらえて、自己改善に向けて問題の本質を検討します。NBCコンサルタンツでは、「主因は内にあり」という考えに基づいて、全ての問題点は、自分自身にあると考えます。問題を解決するには、自分自身と自社の内部要因を変えていかなければ、何も変わりません。目に見える自社の問題を解決するために、目に見えない自分自身の経営と自社の内部の問題のから本質を探ります。 |
| 13:00～16:00 | 自己改善方針書作成 自己改善研修会で明らかになった問題点を解決するための改善方針書を作成します。社長自身の問題を解決するために、自分自身が変わらなければなりません。そのための計画を作成します。作成に当たっては、担当コンサルタントと個別面談を行います。 |
| 16:00～17:00 | 自己改善方針発表会 作成した自己改善方針を発表します。自分自身の研修で気がついた問題点を形にすることで再確認します。参加者同士この研修で気がついたことを共有して、明日からの経営に臨んでいただきます。 |
| 17:00 | 終了式・解散 |
- 【 研修の流れ 】
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- 【1】 お申込
- 【2】 必要資料の説明とヒアリングのためのご訪問
- 【3】 研修を効果的なものとするための勉強会
- 【4】 「実践社長塾®」参加
- 【5】 研修終了後のアフターフォローと今後の方向性のご提案
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野呂敏彦 （のろ としひこ） 税理士試験合格後、最短最速で指導効果を上げるために「心の再生」と「企業の再生」を組み合わせた新しいスタイルのコンサルティングを展開。自ら開発した「実践社長塾®」を実践道場として、時には指導先の社長を子供のように怒鳴りつける反面、社長と悩みを共にし、親身になって対策を練る。空理空論を嫌い、徹底して現場主義と顧問先第一主義を標榜。その姿勢、指導方針から、規模の大小を問わず全国の企業経営者から圧倒的な支持を得る社長教育のカリスマ。 |
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中田典仁 （なかた のりひと） 北海道出身。会計事務所からコンサルタントに転じた経歴の持ち主で、「計数はウソをつかない」という信念から来る厳しさと、指導先企業の改善を心から願い、経営者の兄弟のような気持ちから来る優しさの両面を兼ね備えた指導で数多くの企業の再生を手がけてきた。創業間もない頃より代表の野呂と行動を共にし、野呂の経営指導理念を最も良く理解し、体得している一人である。情熱と信念で、数多くの経営者に勇気と希望を与え続けている。NBCコンサル式社長教育の第一人者。 |  |
髙橋康司 （たかはし こうじ） 前職にて飛込み訪問や電話営業などあらゆる営業手法を経験し、現在の仕事観の基礎を学ぶ。ファイナンシャル・プランナーの資格取得をきっかけに知識欲に目覚め、社会保険労務士の資格を取得。それを契機として、コンサルタント業に就く。ＮＢＣが得意とする人財教育のメイン講師・事業承継セミナー講師を担うとともに、多種多様な業種・業態の企業に対する経営指導を行い、多数のノウハウを有する。現在は常務取締役として、総合的なコンサルティングを展開している。 |
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江中健一 （えなか けんいち） 大学卒業後、日本生命に就職し、当時最年少で営業部長に就任。多くの企業のリスクマネジメント、社員マネジメントに携わる。その中で経営者の悩みや経営問題の本質に触れ、真の経営改善による永続企業の実現こそが自らの使命であると気づき、ＮＢＣに入社。現在年間８００名以上の経営者・後継者と向き合い、共に、企業再生・ビジョン達成を実現すべく、魂の経営指導を行う。経営者・後継者の内に眠る『経営力』を呼び覚まし、成功に導くそのコンサルティングスタイルは『感動経営コンサルティング』と呼ばれ、全国の多くの経営者・後継者から圧倒的な支持を得ている。 |
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紅本 亘 （べにもと わたる） 2005年 執行役員兼大阪支社本部長、2007年 取締役兼東京本社本部長、2009年 常務取締役に就任と、若くしてＮＢＣの屋台骨を背負うトップコンサルタント。中小企業の弱点である計数と社員の教育の徹底を根幹に、企業戦略策定や原価削減、営業管理、ＩＳＯ指導、新規事業の立ち上げ、管理会計システム導入による人事評価制度など具体的で多岐にわたる指導を行っている。ＮＢＣで５年連続年間1.5億超を売り上げている人気コンサルタントであり、現在は専務取締役としてコンサルタント育成及び経営管理にあたっている。 |
