事業承継・人材育成と経営改善のＮＢＣコンサルタンツグループ

NBCコンサルタンツ株式会社の企業再生支援は、「企業の倒産の前に精神の倒産がある」という考えから、「意識改革」というソフト面と「再生させるためのプログラム」というハード面を融合させたコンサルティングです。それは、システム構築以前に、まず働く人の精神を再生させなければ、いかに優れたノウハウも改善効果が出ないと考えるからです。
赤字の企業には赤字の精神を持った社長、役員、社員が充満しています。まず、精神を作り、次に形を作ることがNBCコンサルタンツの企業再生の大きな特徴です。

中小企業経営では、金融機関との協力関係無しには、経営はなかなか成り立ちません。金融機関との友好関係を作るためにも、格付アップこそが最短最速の再生への道になります。 ※金融格付・・・定量評価である決算状況と、定性評価である経営者や環境分析による評価によって融資先に対する融資姿勢をランク付けするシステム。

再生1年目の改革・・・「管理の利益」の徹底

キャッシュフローの改善のためには、収入（売上）のアップよりも、徹底した支出（原価・経費）の削減が必要です。1年目の成果目標は、利益を捻出してキャッシュフローを改善することになります。再生が必要な企業は、管理面が甘くなっている傾向になります。この管理の利益を徹底することで、筋肉質の厳しい社風を築き上げます。

再生2年目の改革・・・攻めの体制作りで真の再生

1年目の管理の利益の徹底でキャッシュフローが改善された後は、そのキャッシュを用いて、真の再生のための攻めの体制作りに着手します。売上を上げても管理の甘い会社は、ざるに水を注ぐようなもので利益は残りません。しかし2年目に入り、管理の利益で筋肉質になった社風のもとでは、売上が利益に直結します。

社長、役員の皆様に、「実践社長塾」にご参加いただきます。企業再生のためには、なぜこのようになってしまったのかという真の原因を共有することから始めなければなりません。
小手先の再生ではなく、真の再生を行うには、経営陣の心の改革が必要になります。

経営幹部の意識改革の次に、社員の意識改革のために「実践人財塾」にご参加いただきます。再生に向けて、問題を共有化すると共に、危機感と改革へのベクトルの統一を行います。また、改革のリーダーとなる人材の発掘もこの研修を通して行います。

ソフト面である心の改革を済ませた後に、直ちにハード面の改革を行います。キャッシュフローの改善と金融格付アップのための手術を行うと共に、仕組みを構築します。最短最速で再生するための計画を作ります。また、金融機関との交渉や経営再建計画の提出が必要な場合は、経営改善計画書を作成し、金融機関の協力を取り付けます。

短期的改善は、調査段階で終了していますが、中長期的な改善のための計画を遂行するためのプロジェクトを立ち上げます。再生プロジェクトのメンバーは、改善計画が遅延なく進んでいるかをチェックする体制を作ります。

再生プロジェクトを中心に策定した中長期的な改善のための計画を、「会社⇒部門⇒個人」の目標に落とし込むことで、全ての成果が企業の再生に直結する目標を設定します。
評価のためではなく、人が育つ、人を育てるための小集団による管理体制で、成果主義経営を導入します。

中長期的な改善計画が予定通り進んでいるかを、毎月の業績検討会を通してチェックしていきます。月次でチェックを行い、次月までの対策を立てます。
改善のためには、人の成長が重要です。月次の訪問指導で、社長、役員、幹部と個別の面談を行いそれぞれの状況や対策を一緒に考えます。

金融機関との信頼関係を作るために、改善状況の報告会を定期的に行います。企業、金融機関、NBCコンサルタンツが三位一体となって、企業の再生を遂行いたします。

【金融機関支援システム】
NBCコンサルタンツでは、金融機関支援システムとして、金融機関様と協力して融資先企業様の改善支援を行っております。過去多数の銀行様、信用金庫様との協力関係によって再生してきた企業は、数百社になりました。計数と人の教育による真の企業再生をお考えの方は、NBCコンサルタンツまでお問い合わせください。