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経営コンサルティングのNBC ホーム > 経営セミナー > 社長のアタマをシクミに落とす!〜評価制度5つのルールセミナー〜


NBC経営セミナー

社長のアタマをシクミに落とす!〜評価制度5つのルールセミナー〜

[労働分配率という物差し][モデル化&見える化]で社員の誰もがわかるルールをつくる!



社長のアタマをシクミに落とす!〜評価制度5つのルールセミナー〜


4,551人の社長が納得!
「人財教育」×「労働分配率経営」

※2013年1月〜2014年8月受講者累計


社長の物差しと鉛筆は、あながち間違っていない!?

 [労働分配率という物差し][モデル化&見える化]で
 社員の誰もがわかるルールをつくる!


1. 給与は社員に決めさせなさい!


⇒ 昇給したのに社員に
    不服を申し立てられたことのある社長


     制度構築の主役は社員!
     社員を巻き込まないから、評価がトラブルの火種になる!


2. 評価制度を理解させなさい!


⇒ 評価制度は社長・役員がつくり
    社員に説明したことがない社長


     制度構築のキーワードは“透明感”!
     評価のものさしづくりをコソコソやるから、無駄に反発される。


3. 職位・職責を明らかにしなさい!


⇒ 「○○部長は何をしているんですか?
     責任を取らないのですか?」
     と詰め寄られたことがある社長


     “エライ(?)社員”を凝視する!
     役割を果たさず、責任を取らない役職者は、厄職者。


4. そこに夢があるか!


⇒ 「将来が見えません」
     との理由で会社を去られてしまう社長


     “未来の会社”“未来の社員”を考える!
     夢のない評価制度は、社員を裁く制度に過ぎない。


5. 社長!評価はあなたの仕事ではない!


⇒ 「社長のお気に入り社員」の給与が高い社長


     評価を“下す”時代の終焉!
     社長が評価するから、矢印が社長にしか向かない。



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株式会社壱番屋 創業者 宗次 コ二 様
ネッツトヨタ南国株式会社 取締役相談役 横田 英毅 様
 一流経営者の方々からご推薦をいただいている話題の書籍です!


料金3,000円 (税込)
対象経営者・役員・後継者(候補)限定
定員30名
備考セミナー途中の入退場はご遠慮ください

セミナー日程

ご希望の日程をお選びいただき、申込ボタンを押してください。


開催日時開催地会場メイン講師 申込人数
2014/11/19(水) 東京
NBCコンサルタンツ鞄結椁{社

東京都新宿区市谷田町2丁目19-1 NBC市谷田町ビル3階
[TEL] 03-5225-0025

MAP 石ア浩司    西勝義
開催終了
14:00〜17:00