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事業承継~経営者・後継者のためのチェックリスト~

2017.08.22

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事業承継案件で、承継する側・される側からの質問の多くは、

「具体的に何を行えばいいの?」ということです。

今回は事業承継~経営者・後継者のためのチェックリストを作成して公開しています。ぜひ参考にしてください

目次

事業承継に臨む経営者のための25のチェックリスト

No チェック項目 チェック
1 自分の引退年齢を決めている
2 自分の引退年齢を周囲に公言している
3 後継者の候補がいる
4 後継者に後を継いでほしいと伝えてある
5 周囲に後継者が誰であるかを公言している
6 後継者が事業継承に前向きであることを確認してある
7 後継者に事業継承計画を説明してある
8 事業継承時の社員の処遇について社員に説明をしてある
9 自分の右腕に対し後継者社長就任時の処遇について説明してある
10 古株の社員に対し後継者への従順を指示してある
11 親族の処遇について対策を実行している
12 後継者とは常に本音で冷静に話しあっている
13 会社の経理財務について後継者に学ばせている
14 会社の資産・負債・担保・連帯保証人について後継者に教えてある
15 会社の基幹業務について後継者に学ばせている
16 自分しかわからない勘定科目を整理している
17 人の見方、評価の仕方、判断基準を後継者に教えてある
18 自分の財産目録を作成してある
19 まだ解決していない問題のリストを作成してある
20 残った者が困らない程度に生命保険に加入している
21 お金の使い方の評価基準について後継者に伝えてある
22 自分の過去の失敗談を後継者に伝えてある
23 購買・仕入れのコツについて後継者に伝えてある
24 自分の人脈を後継者に紹介してある
25 後継者を常に褒めるようにしている
26 後継者とつかず離れずの距離を保つように気をつけている
27 後継者に(会社を)潰しても構わないと伝えてある
28 自分のリタイア後の計画はすでに立てている

 以上は「チェックが多ければ多いほどよい」リストですが、以下は「チェックが入っていてはいけない」リストです。

こんな後継者になってはいけないリスト

No チェック項目 チェック
  ■心構え・コミュニケーションスキル
1 自分の気持ちを素直に言える人がいない
2 相手によって接する態度を変えてしまう
3 人の話を聞くより話す方が好きだ
4 他人のアドバイスをもらっても実行しない
5 奥さんとうまくいっておらず家庭が崩壊している
6 すぐ安請け合いしてしまい、だまされることが多い
7 嘘も方便、自分のために嘘をよくつく
  ■学ぶ姿勢・謙虚さ
1 自分のイメージどおりに事が進まないとすぐ怒る
2 自分が一番偉いと思っている
3 ここまでやってきたのは自分の実力だと思う
4 社員をなかなか褒めることができない
5 倒産しても自分を拾ってくれる会社はいくらでもあると思う
6 何をアドバイスしても「それはもうやった」と否定してしまう
7 自分がいないと会社は潰れると思う
  ■数字・市場戦略・新情報入手
1 決算書が読めない、数字が苦手だ
2 運転資金と設備資金の違いがわからない
3 経営が上手くいかないのは、お金がないからだと思う
4 ITはさっぱりわからない
5 事業計画など立てたことがない
6 経理は奥さんに任せきりで自分は何も知らない

皆様、いかがでしょうか?

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この記事の著者

NBCコンサルタンツ株式会社

NBCコンサルタンツ株式会社は1986年の創業以来、会計事務所を母体とする日本最大級のコンサルティングファームとして数多くの企業を支援しております。4,290社の豊富な指導実績を持つプロの経営コンサルタント集団が、事業承継、業績改善、人材育成、人事評価制度など各分野でのノウハウをお届けします。