企業経営の目的
当たり前ですが、利益が出ず資金が枯渇すると企業は倒産します。
倒産を避けるために、どうしても利益・資金が必要ですが、企業経営の目的は永続的な発展であり、利益を目的としてしまうと、某建築事務所の耐震偽装問題や、老舗和菓子メーカーの消費期限偽装問題など、不正のきっかけになりかねません。
二宮尊徳の言葉に
「道徳なき経済は罪悪であり、経済なき道徳は寝言である」
というものがあります。
経営者の仕事は「理想の姿」を高く見定め、「確実に利益が残る組織」を作ることです。
会社として目指すべき方向性を明確にした上で、組織メンバーに目標を設定し、達成させ、利益を蓄積する必要があります。
数値のみの目標であることの落とし穴
ここで注意しなければいけないことは、利益を目的とした数字目標ばかりをフォーカスすると、「数字をあげていれば、何をしてもいい」という社風につながる危険性があるという点です。
利益さえ出ていればＯＫではなく、最大限達成可能な目標を掲げて、その目標達成に向かうプロセスが、組織を強くすることにつながるということです。
- この会社の存在目的は何か？
- この仕事を通してどうなりたいのか？
- お客様にどうなってほしいのか？
- 今の取り組みは企業理念の実現につながっているのか？
こうした観点で社員が物事を考えられるように習慣付けることも、企業にとって重要な役割です。
数字ばかりを追い求め、本来の目的を見失わないために、経営理念浸透のツール（クレドや会議体など）を活用し、自社の目指す「理想の姿」を追求してください。
■経営者になるためのノートより引用■────────────────
「儲ける事が大切」と「儲ければいい」は全く意味が異なります。
「儲ければいい」という考え方は、「何をやってもいい」という考え方と
「結果オーライでいい」という考え方に通じます。
そうやって儲けている人を「経営者」とは呼びません。
厳しい言葉でいうと「モラルのない商売人」です。
経営者にとっての「正しい儲ける姿」とは、
「約束したことを成果として実現させたうえで、儲けている」
という姿です。
約束したことが実現できていないのに、儲けがあがっているとしたら、
経営者としての仕事はできていないと思わないといけません。
やるべきことをやったうえでの儲けではないので、
儲けても意味がありません。
結果オーライで、それで喜んでいたら、その会社の経営は
長続きしないでしょう。
参考文献「経営者になるためのノート：柳井正氏著」PHP研究所
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