評価者研修「お役立ち情報」

日付
2018/02/20
カテゴリ

 労働分配率経営をベースとした人事評価制度や、
 導入・改善事例についてお伝えしてまいります。

┏━━━今号の目次━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃【1】お金の問題じゃない!気持ちの問題だ!           ┃
┃【2】評価者研修におすすめの書籍をご紹介            ┃
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┏【1】お金の問題じゃない!気持ちの問題だ!
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 社員の方を対象に給与・賞与の満足度アンケートを実施すると、
 財務内容や社風に関わらず、なんと6~7割の方が不満と回答します。

 しかしながら、不満の理由は金額が1位ではありません。
 実は、制度に対する説明や、
 結果に対する説明が不足していることが上位なのです。

 そして、上司の評価とのギャップと続き、
 それらの後に金額への不満……というのが一般的な傾向です。

┏【2】評価者研修におすすめの書籍をご紹介
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 評価面談・給与改定面談・目標設定面談……と
 3月から4月は人事の行事が目白押しです。

 そんな評価者・経営者の方々に、
 短期間でも社員の皆さんの納得度を上げる一助となる
 おすすめ書籍をご紹介いたします。

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 『活躍する人のセオリー 強みを活かす』
  株式会社サイバーエージェント 曽山哲人著 PHP研究所
  http://amzn.to/2CwzwO5
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 サイバーエージェントといえば藤田晋社長が有名ですが、
 人事業界では曽山さんも有名です。

 この書籍のおすすめポイントは、
 経験・実践で培われた内容に加え、
 セオリーやフレームワークがしっかりしているという点です。

 そのため、実践後にセルフチェックもでき、
 再現性が高い内容になっています。

 読後も「曽山さんだからできるんだよ」ではなく、
 「やってみよう」「試してみよう」と思えることでしょう。

 また新書版のため、コンパクトでページ数も少なく、
 本が苦手な方も読みやすいです(笑)

 下記の「3つのポイント」は、本書籍からの抜粋です。
 このポイントを押さえていれば、面談の7~8割は上手くいきます。
 ぜひ、書籍をご一読ください!
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│ 評価者による面談「3つのポイント」
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│ 「面談の仕方がわからない」という声もたくさんあがりました。
│ そこで、面談の勉強会を行ったのですが、
│ その時にアドバイスしたことが
│ 「3つだけ聞けばよい」というポイントでした。

│ (中略)

│ マネジャーが成果を出すための3つの習慣があります。
│ それが「目標」「役割」「評価」。

│ (中略)

│ リーダーの中には、キャリアについて悩みを相談されると、
│ 「具体的な解決策を出してあげなければ」と考える人がいます。
│ 本当は必要ないのに、解決することに全力になってしまう
│ 「謎の正義感」がでている状態です。

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