今回は、ＮＢＣ経営セミナーでの講義の一部をご紹介します。
「優秀な社員が辞めない会社づくり」というテーマです。
評価制度セミナー
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社長は、給与の決め方、社員に説明できますか？
目次
社員がイキイキと働ける会社の条件とは？
１．実力主義
→実績にもとづいて社員を評価する。
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「マッキンゼー経営の本質意思と仕組み」
（マービン・バウワー／著・ダイヤモンド社）
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２．規律の文化を持つ
→第５水準の経営者（※）が継続性のある文化を築きあげる・積極的に守る。
※第５水準の経営者とは個人としての謙虚さと職業人としてのとことんやり抜く野心の強さという矛盾した性格の組み合わせによって、偉大さを持続できる企業を作り上げる。
（「ビジョナリー・カンパニー２飛躍の法則 」より）
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「ビジョナリー・カンパニー２飛躍の法則 」
（ジム・コリンズ／著・日経ＢＰ社）
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３．人を育てる・環境に配慮する
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「マネジメント［エッセンシャル版］― 基本と原則」
（ピーター・Ｆ・ドラッカー／著・ダイヤモンド社）
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社員がイキイキと働ける会社には
「恐育」「強育」「脅育」「狂育」「鏡育」「凶育」などの間違った教育は存在せず、そこにあるのは、規律とそれを守り続ける姿勢です。
このような条件を満たす会社であれば、優秀な社員も十分に実力を発揮することができるでしょう。
優秀な社員が辞めない会社の共通点
以下は、コンサルティング歴３１年の私がコンサルティングの現場で感じた「成長している会社・魅力あるリーダーのいる会社・優秀な社員が辞めない会社」の共通点です。
- ［１］目指すべき先輩がいる。
- ［２］自分の成長を感じられる。
- ［３］会社の仲間が好きだ。
- ［４］やりたい仕事ができる。
- ［５］自分を適正に評価してもらえる。
注目したいのは［１］［２］［３］です。
当たり前なことですが、とても重要でいつの時代も変わらない項目です。
次に［４］です。給与条件だけでみれば、創業期・成長期の会社は必ずしも高い給与が支給されるわけではありません。
それでも「未来に希望を持っている」から続けられるのです。
これまで知り合った、素晴らしいと思えるリーダーの方々から話を聞くと、皆さん「最初は給与が低かった」とおっしゃいます。
最初に苦労があっても、仕事にやりがいを感じ、乗り越えたからこそ今があるということです。
［５］の評価制度は、会社から社員へのメッセージです。
『愛の反対は無関心』
（―マザー・テレサの言葉）
社員への愛・想いは、きちんと形やメッセージにして届けましょう。
皆さん、ぜひ、優秀な社員が辞めない、未来に希望を持てる会社づくりを推進していきましょう！
人事評価制度を構築・運用するうえで最も重要なことは、公平・明確な評価の“ものさし”を設定し、それを社員にしっかりと説明、理解してもらうことです。具体的な指標や基準の設定方法、上手な運用方法にご興味がある方は、ぜひご参加ください。
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