中堅・中小企業の社長のための
経営支援・課題解決メディア

成功した改革:倒産寸前であったT社の事例

2019.07.02

Share

倒産会社社長の共通点については、これまでも、折に触れてお伝えしてまいりました。

今回は私が支援した会社で、倒産せず改革に成功した事例を紹介します。

目次

倒産した社長の共通点

辛辣な言葉が連なりますが、例えば

  • 自己中心的
  • 嫌なことや苦手なことから逃げる
  • 計数に疎い」
  • 真の勇気がない(事業縮小や他者への相談など)」
  • 頭でわかっていても実行しない」
  • お人好し
  • 時間貧乏(体が働きすぎて頭が働いていない)

などがあります。

自覚の有無に関わらず、倒産への道を歩んでいる社長は、おおむね上記の共通点のいくつかが当てはまっている場合が多いように感じます。

金持ち社長と貧乏社長の違いについては以下の記事で解説しています。

今回は、私が支援したある企業(T社)の事例を紹介します。

T社の事例

T社は、某県で製材業を営んでいます。社長の奥様からお問い合わせをいただき、後日訪問し会社の現状を詳しくお聞きしました。

10年程前までは順調だったものの、創業から約70年が経って需要の変化もあり、業績は徐々に厳しくなってきているようでした。

また、債務超過であること、
設備投資のための借入金が多額で返済が厳しいこと、
本業でも赤字が続いて資金繰りが厳しいこと、
仕入先に対する未払金があることなど……。

話を聞けば聞くほど、青息吐息で倒産寸前……といった印象でした。

社長は係数に弱く売上にを上げることに専念

また、約2時間にわたるヒアリングの9割は奥様がお話ししており、社長自身からの発言はほとんどありませんでした。

その理由は徐々にわかっていきました。
社長は決算書の内容についてあまり理解できておらず、毎月の試算表が会計事務所から届いていなくてもさほど気にもしていないようでした。

最近では、試算表は半年に一度しか届かず、経理を担当している奥様がお一人で資金繰りに苦慮されている状況で銀行対応も社長はほぼ関与していませんでした。

社長は計数にとても弱く、これまで奥様に任せて逃げてきたのです。

そして、社長は「とにかく売上を上げなければいけない」と得意先からの注文に一生懸命対応しており、朝早くから夜遅くまで働き続けていました。

その働きもあって、直近の3年間、売上は毎年伸びていました。しかし、営業利益は毎年減少していたのです。

売上にを上げることに専念した結果

薄利多売に走り、自社の生産キャパシティを超えて受注を取ろうとしていたために、
残業や生産ロスが増え、売上と反比例して粗利は毎年減少……。また、管理にまったく目を向けていなかったため経費も増加し、営業利益が減少の一途を辿る最悪のサイクルに陥っていたのです。

一番の問題は原価計算をする社員がいない

一番の問題は、社長を含め製品の原価計算をしている社員が社内にいないことでした。

そのため、ある製品を作るのにどれだけの原価がかかっているか誰もわからないまま
「とにかく一生懸命に製品を作れば売上が上がって利益も上がるはずだ。」
という幻想を抱いて頑張り続けている状況でした。

最初に挙げた倒産会社社長の共通点の多くが、この社長に当てはまっていたのです。

その後改革スタート

その後、社長から
「これまでの自分を断ち切る覚悟でやっていかなければならない。厳しい指導をお願いしたい。」と支援のご依頼をいただき、早急に改革のための対策を打ち出していきました。

対策の中には、社長にはすぐにご理解いただけないものもあり、ある時は激論を交わし、またある時には厳しい選択を突きつけて社長自身の改革を迫ることもありました。

また、厳しい改革を進めていく過程で、これまでいい加減にやってきた数名の社員の中から「ついていけない」と退職者も出ましたが、社長には「血の流れない改革は無い」とご理解いただき、残った社員で改革を進めていきました。

そして、その結果……、1年目から黒字化することができました。

赤字の製品や得意先を見直したために売上は下がりましたが、粗利は増え、残業や経費を減らせたことで営業利益を出すことができました。2年目も順調に黒字を計上できました。

過去との決別も必要

社長が倒産会社社長の共通点を引きずり、過去の自分と決別できなければ、この経営改革は成功しなかったでしょう。

もし、この事例をお読みになって「自分にも当てはまる点がある」と感じた方は、厳しい改革への第一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。

Share

関連ダウンロード資料

  • 詳細を見る
    7分でできる経営診断セルフチェック【簡易版】

    7分でできる経営診断セルフチェック【簡易版】

  • 詳細を見る
    【無料eBook】給与は自分で決めなさい

    【無料eBook】給与は自分で決めなさい

組織改革関連記事

  • 詳細を見る
    組織力強化

    組織力強化に必要な8つの方法をコンサルタントが解説!成功企業事例や成長する会社のポイントも具体的にご紹介

  • 詳細を見る
    組織風土とは?組織風土の構成要素と改革方法について解説

    組織風土とは?組織風土の構成要素と改革方法について解説

  • 詳細を見る
    風通しの良い社風の特徴|注意点や風通しの良い職場の作り方も解説

    風通しの良い社風の特徴|注意点や風通しの良い職場の作り方も解説

  • 詳細を見る
    組織風土改革で、人が育つ社風をつくる

    組織風土改革で、人が育つ社風をつくる

  • 詳細を見る
    優秀な人材の流出を防ぐ!人材流出の主な原因と有効な対策方法

    優秀な人材の流出を防ぐ!人材流出の主な原因と有効な対策方法

  • 詳細を見る
    イワシの群れに学ぶ「組織づくりの勘所」

    イワシの群れに学ぶ「組織づくりの勘所」

  • 詳細を見る
    コロナ禍だからこそ働き方改革の効果分析を

    コロナ禍だからこそ働き方改革の効果分析を

  • 詳細を見る
    改革事例

    成功した改革:倒産寸前であったT社の事例

  • 詳細を見る
    社員を慰める

    中小企業は●●なくして改革なし

  • 詳細を見る
    会社の健康診断

    風土改革と業績~会社の健康診断のすすめ

この記事の著者

NBCコンサルタンツ株式会社

NBCコンサルタンツ株式会社は1986年の創業以来、会計事務所を母体とする日本最大級のコンサルティングファームとして数多くの企業を支援しております。4,290社の豊富な指導実績を持つプロの経営コンサルタント集団が、事業承継、業績改善、人材育成、人事評価制度など各分野でのノウハウをお届けします。