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【社長限定】金持ち社長の資金改善バイブル3冊セット
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資金改善4つのステップ

2019.07.16 更新

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資金改善4つのステップ

平成31年4月……平成最後の月に新会社を発足いたしました。

社名は「NBC資金を増やすコンサルティング株式会社」です。

新会社は名前のとおり、経営の根幹である「資金」を改善するための経営コンサルティング・支援を行っております。

今回は、現在開催中のセミナーでもお伝えしている「資金を増やすためのステップ」についてお伝えします。

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目次

資金を増やすステップ

まず、資金を増やすためのステップには

  1. 管理する
  2. 残す
  3. 増やす
  4. 活かす

の4つのステップがあります。

この4つのステップ、そしてその手順が間違っていると、いくら努力しても資金の潤沢な会社は築けません。

資金がない経営者の多くは

「売上が伸びたから昇給しよう!」

「利益が出たからボーナスを出そう!」

「手元にお金があるから投資をしよう!」

「将来のために生命保険に加入しよう!」

「新規事業を始めよう!」

「店舗を増やそう!」

このように資金を“活かす”ことに熱心になりがちです。

しかし、足元をみてみると

「借入金の残高は数年間、ほとんど変わっていない」

「金融機関に毎期数百万の支払利息を払い続けている」

「売上は伸びているが、人件費や固定費も増え、

いつまで経っても資金繰りが厳しい」結局、増えたのは「借入金と社長のストレスだけ!?」という状況に陥ります。

最初に資金を管理する仕組みを作る

大切なのは、最初に資金を“管理する”仕組みをつくることです。

  • いま手元にいくら資金があるか把握できていますか?
  • 毎月資金は増えていますか?減っていますか?
  • 資金を“管理する”体制ができているか?

もう一度考えてみてください。

資金を“管理する”体制が構築できたら、次は資金を“残す”ことに取り組みましょう。

資金を残す施策を行う

穴のあいたバケツに水を入れても、水はこぼれ落ちてしまいます。経営も同じです。

穴のあいた会社で売上や利益をいくら増やしても、資金は絶対に残りません。

バケツの穴を塞ぎ、資金が残る体制を築くことが大切です。

その体制がしっかりできたら、次に資金を“増やす”ことへ挑戦してください。

会社内部の改善で資金を増やす

ライバル会社に対抗して安易な値下げを行うのではなく、付加価値を高め利益率の高い仕事へ集中します。

それが「企業力の差」となって、将来の礎になります。

会社の中には“埋蔵金”がたくさん眠っています。売り方を工夫したり、接客を見直し客単価を上げたりと、会社内部の改善で資金を“増やす”のです。

最後に資金を活かす

社員への還元(昇給・ボーナス)や設備・新規事業への投資といった、<資金を“活かす”ことは最後のステップです。

ステップ1~3を経て、資金がきちんと残る・増える体質を築いた後に、取り組みましょう。

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この記事の著者

NBC資金を増やすコンサルティング株式会社

NBC資金を増やすコンサルティング株式会社

当社は中小企業の経営者に向けた資金セミナー、研修会、コンサルティングを実施しています。資金力をアップさせる方法を熟知した当社コンサルタントが、資金が増えて当たり前な社風を醸成や売上ゼロ成長で資金を増やすノウハウなどを配信しています。