会社の成長を阻害する本部 10の特徴

日付
2019/11/26
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 2020年の足音がドンドン近づいてきた今日この頃。
 御社の業績・未来はいかがでしょうか?

 私の支援先では、周辺環境が厳しさを増す中、
 まさに全社一丸となり好業績を収め、
 ほっと一息つきたいところですが
 「成長は加速中、でも闇夜を進行中!」を合言葉に、
 経営陣も現場もドキドキの日々を送っています。

 振り返れば、2018年後半の勉強会で
 「働き方改革は、権利と義務の闘い。」
 「守りたくても守れない環境に突入する。」
 「メディアに踊らされないように。」などの
 さまざまな警鐘を鳴らしてきたことが実際に具現化した令和元年。
 経営という立場においては怖さを感じる一年でした。

 社員が、そして企業が活性化し、
 結果的に「『減収増益or増収増益』&年収増」という
 喜ぶべき状況を勝ち得られたものの、
 一寸先すら見えない闇夜を歩いているような、
 そんな気配に包まれているのです。

 そんな時こそ大切になるのは
 「最大危機感の共有と未来予見」です。

 言葉にするとシンプルですが、
 長年経営の現場に携わっていると、
 なかなか難しいものだと実感します。

 最近の勉強会では、
 「今後は『本部の活性化』が重点テーマになります。」と
 お伝えしています。

 今のような時代には、営業最前線の社員は当然ながら、
 実は本部(総務・経理)の存在が特に重要になります。

 本部の優劣によって
 会社が成長するかどうかが決まるといっても過言ではありません。

 そこで「会社の成長を阻害する本部 10の特徴」を紹介します。
 もし、半分以上該当したら、要改善です。

  □ 文化を創らず、ルールを作る
 ───────────────────────────────── 
  □ 管理のための管理を得意とする
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  □ 上位品質に合わせず、下位品質に合わせる
 ───────────────────────────────── 
  □ 異常に遅いスケジュール感
 ───────────────────────────────── 
  □ 笑顔で社長へ他責、そして、改善なき「忙しい」連呼
 ───────────────────────────────── 
  □ ブラックボックスやアンタッチャブルが存在
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  □ 会議がつまらない、希望がない
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  □ 本部人員の退職率が高い
 ───────────────────────────────── 
  □ 戦略的財務に弱く、予算が作れない、つまり、経営計画を作れない
 ───────────────────────────────── 
  □ 現場に感謝されない
 ───────────────────────────────── 

 実は、総務・経理向けの研修はあまり多くなく、
 経験者が苦労しながらやっているというケースが実態です。

 11~12月にかけて、
 弊社では全国で経営計画作成やPDCAのまわし方について
 勉強会を開催しています。

 経営者・本部の方だからこそ聞いていただきたい勉強会です。

 このような機会をフル活用いただき、
 来たる2020年・令和時代の生き残りを見据えて、
 本部強化をしていきましょう。

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