• コンサルティング
  • 人財教育・研修
  • 経営セミナー
  • 書籍・DVD・雑誌
  • 事業承継
  • NBCコンサルタンツとは
  • 採用情報
  • お問合せ

NBCPlus購読

経営コンサルティングのNBC ホーム > コンサルティング > 経営コンサルティング : コンサルティングの流れ

コンサルティングの流れ

ステップ1:まずは、NBCのことを知ってください。





コンサルタント会社が数ある中、NBCコンサルタンツのページをご覧いただきありがとうございます。
NBCコンサルタンツ(以下、NBC)は、人・組織の改革から業績の改善を図るコンサルティングファームです。
貴社はどのようなことで悩んでいらっしゃいますか?
「社員のモチベーションが変われば、心構えが変われば業績はもっと良くなるのに……」と悩んだことはありませんか?
当社調べではありますが、指導にあたった8割以上の企業で業績が改善しています。『人が変われば 会社が変わる』
さあ、NBCについて、もっと知ってください。

 

ステップ2:御社のことを教えてください。

さあ、貴社の氷山の水面下の部分に迫っていきます。氷山の下……??
申し遅れました。氷山というのは5%だけが海面に出ていて、95%が海中にあります。
そして、その海面に見える部分は、海中がどのようになっているかで大きく変わってくるのです。
企業も、そういうものではないでしょうか。
業績や利益など目に見える問題には、目に見えない問題(真因)が大きく影響しています。
では、貴社の氷山の水面下の部分を探るにはどうするかといいますと、
まずは3期分の決算書を拝見いたします。
そして、社風を調査させていただきます。NBCの社風調査は今まで3万社以上の実績があり、その調査結果を元に、貴社の現状を把握し改善の方向性を検討いたします。

ステップ3:NBCの実践プログラムを体験していただきます。

以前にコンサルティングを導入して、成果が上がらなかった経験をお持ちの会社もいらっしゃるでしょう。また、コンサルという無形のサービスについて、不安を感じている会社も多いでしょう。
NBCでは、まずは会社のキーパーソンの方々に研修型の教育サービスを受講していただきます。実際にNBCの教育を体験するとともに、貴社の現状と向かい合ってください。
ここまでで、NBCの方針に共感し、改善の必要性を感じていらっしゃる会社とコンサルティング契約を結ばせていただき、ステップ4へと進みます。
百聞は一見にしかず。そして百見は一体験にしかずです。
NBCの教育を体験し、貴社の業績改善の必要性を実感してください。

ステップ4:御社の業績改善、社風改善を行います。

※ここからは、それぞれの企業毎にプログラムが変わります。(一例としてご参考ください)

  • 『診断調査』 を行います。診断調査では、社内外から御社の現状を正確に把握し、問題点の抽出と業績管理システムの導入を行います。
  • 診断調査結果をもとに社長・幹部と打ち合わせを重ね、改革へのプロセスについて話を進め改善点・着地点の設定を行います。
  • 『実践人財塾®』 (企業単位)『実践後継者塾®『実践営業塾』 や 『実践リーダー塾®』 など、それぞれの企業に応じた社員研修プログラムを実施します。
    「人・組織」 の根底部分の改革を行うことにより、より最短で実効的な改善を実現します。
  • 継続指導

    ■ 特別委員会
    各種委員会(人事特別委員会・経営改善委員会など)を設置し、改革プログラムの策定とそのプログラムを実践していくスケジュールを決定します。また人事評価制度を改善目標とリンクさせていきます。

    ■ PMアップセミナー
    各委員会で決定した改善方針をもとに、会社の目指すべき将来ビジョンを全社員が共有するとともに、各部門の計画・目標を決定します。全社、部門、社員個別の目標設定を行い、1年間の改善プログラムに魂を入れます。

    ■ 月次指導
    定期的にコンサルタントが貴社に伺い、改善プログラムの進捗状況のチェックを行うとともに対策を立てていきます。1年間で目標とするゴールを目指します。

  • 2年目以降の指導について

    1年目の改善の進捗をふまえ、新たな問題点について更なる改善を進めていきます。また、経営計画の策定、採用支援などを通して攻めの姿勢を構築します。
詳細はお問合せ下さい。お問合せ・無料相談はこちら