「まだまだ先…」と言って承継準備をしてこなかった社長の多くが、
今まさに「後継者難」に立ちすくんでいる―。
今、考えるべきは何か？

～実際にあった事業承継4つのケース～

(1)後継者は長男を予定しているが「社員からは難しいのではないか？」との声が…
(2)後継者は長男、危機感なし。3年連続赤字の予測―！？
(3)後継者は長男だが次ぐ意思なし。さらに受注単価の低下で前期は営業赤字―
(4)身内不在。後継者は社内へ…財務・収益は健全だが株の引継ぎはどうすれば…