間接部門の成果は「計れない」と思っていませんか？
それは違います。
計ろうとしなかっただけ―。
今からでも、その「損失」は取り戻せます。

(1)固定費削減で損益分岐点を下げる
(2)間接部門に潜むリスクの軽減
(3)直接部門の活動時間最大化のための間接業務合理化