経営者や管理者は社員や、部下に対して、
「付加価値の高いことをしろ」と言い放つ。
ところが、まずは自分たち自身が「付加価値の高い業務」に
注力できているかを考えてみる必要があろう。

仮に、自分にしかできない仕事が、
給与に見合った所謂付加価値の高い仕事だとすると、
ドッペルゲンガーの存在を求める経営者や管理者の多くは、
代替のきく仕事を嘆きながらこなす人たちかもしれない。