中小企業が昇給するためには、評価の仕方を180度変える必要があります。
労働分配率から貢献すべき目標を明確にする！

■労働分配率によるマネジメントサイクルの事例 
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儲かる幹部の創り方
やる気マンマン、責任感が強く、上司からの信頼も厚く、エネルギー溢れる幹部。
しかし、部下が退職していく―。

なぜか？幹部のあり方を問うコラム。