経営者向け講演の講師依頼料が初回無料！ | 中小企業の経営コンサルティングならＮＢＣコンサルタンツ

講師派遣サービス

経営戦略・業績改善・人材育成・人事評価制度・組織強化など、業種・業界に特化した内容も含め、各テーマに精通した第一線で活躍中のコンサルタントが多数在籍しております。
１９８６年の創業以来、経営者や経営幹部の悩みに長年寄り添ってきたコンサルタントによる講演は、数多くの主催企業・団体様からご評価いただいております。ぜひお気軽にご相談ください。

FEATURE

ＮＢＣコンサルタンツ
“講師派遣サービス”の特徴

講演料無料でセミナー講師を派遣いたします！

過去１年間、講師派遣実績のない法人会・納税協会、商工会議所・商工会、金融機関、業種別経済団体様限定で、講演料無料でセミナー講師を派遣いたします。（２回目以降の派遣についても、講演料は主催企業・団体様のご予算に合わせ、ご相談に応じます。）
※交通費・宿泊費が生じた場合は実費請求させていただきます。また、ご参加者様へアンケートを実施させていただきます。

主催セミナー・勉強会で培ったノウハウで徹底サポート！

年間２５０回超の主催セミナー・勉強会を開催。中小企業経営者を中心に４,５００名を超える方にご参加いただき、アンケートでの満足度は９９%と高評価をいただいています。
企画力・集客力・講演力・運営力など、充実したセミナー開催ノウハウで主催企業・団体様をサポートいたします。

日本全国どこへでも参ります！オンライン講演にも対応可能です。

主催企業・団体様の指定する会場での講演、オンラインでの講演いずれも対応可能です。
また、オンラインセミナー・会議システムのご用意がない場合は、弊社にて用意（Ｚｏｏｍ）も可能です。「オンラインセミナーを開催してみたいが、設備も運営ノウハウもない」という主催企業・団体様もお気軽にご相談ください。

参加者様向けの特典を提供！

個別の経営相談や現状分析（決算書・社風の簡易分析＆報告会）、書籍・経営情報誌など、集客力や参加者満足度の向上に寄与する特典を提供いたします。
「セミナー・勉強会を開催したが、その後どのようにフォローしたら良いかわからない」という主催企業・団体様や「セミナー・勉強会で学んだ内容をどのように経営に活かせば良いかわからない。具体的な相談に乗ってほしい。」という参加者様に好評いただいております。

THEME

講演テーマ（例）

記載の講演テーマは一例です。主催企業・団体様の開催目的やご要望のテーマ・内容にあわせ、旬な内容を企画・提案いたします。
また、弊社セミナーを実際にご聴講いただくことも可能（１団体２名様まで無料ご招待）です。お気軽にご相談ください。

社長が７０歳までにすべきこと

日本企業の最大にして喫緊の課題である【事業承継】。どの企業にとってもいつかは訪れる重要な問題であり、成功させるためには早い段階から十分な準備を行っていくことが必要不可欠です。
長年、事業承継問題を抱える企業様へのご支援に携わってきた経験をもとに、事業承継を円滑に進めるために経営者・後継者が行うべきことをお伝えします。
管理不要な自走する組織のつくり方

最も人に任せることが難しいといわれる“経営”。「どうして言ったとおりにやらないんだ……。」「今の幹部や後継者には任せられない……。」「結局、俺（社長）でなければできないこと、分からないことが多すぎる……。」とお悩みの方のために、社長が不在でも、教育しなくても自ら考えて動く【オーナーシップ】を持った社員（＝社長の分身）を育てる方法と管理不要な自走する組織のつくり方をお伝えします。
中小企業経営者のための社員の生産性向上セミナー

２０２０年４月、中小企業への本格施行が始まった「働き方改革関連法」。早急に対策が必要な“生産性の向上”について、中小企業が実現可能なノウハウをご紹介。
●人手不足の時代、中小企業における働き方改革の本質とは？
●働き方改革が中小企業にもたらす影響
●増益・昇給を同時に実現するマネジメント手法　　ほか
優秀な社員が辞めない仕組み

新たな人材を確保することが難しい現代、中小企業においては新規採用が困難になっているだけでなく、その水面下では在籍している社員すらも常に転職希望を胸に秘めています。
そうした状況でも利益を積み上げ、社員の満足する給与を支給し、社員の定着はもちろんのこと、優秀な人財を新たに採用することもできる……そのような“経営の善循環”を築くための経営法をお伝えします。
これから１０年絶対に負けない経営の仕組み

大半の企業が受注低迷・競争激化・人材流出などを理由に赤字計上している中（欠損法人率約７割）、大企業よりも利益率の高い中小企業が存在します。
これから１０年、変化し続ける外部環境に振りまわされず、圧倒的な成果を出すために必要な勝ち組企業の経営者が身に付けている「社長力」とは？「絶対に負けない経営の仕組み」とその構築法を公開します。
社員100名未満の社長のための評価制度セミナー

御社の評価制度は、社員の【辞めたい理由】になっていませんか？評価制度は経営者の思想・企業の理念を伝える大切なメッセージです。会社の魅力にもなれば、辞める理由にもなります。
「会社の魅力を伝え、人が集まり・定着する。」「働く社員のモチベーションを上げる。」――これらを実現するための評価制度構築法をお伝えします。
金持ち社長・貧乏社長の違いセミナー

「資金がある会社」と「資金がない会社」のハッキリとした違い……それは何だと思いますか？
経営は、資金を増やすコツがわかれば簡単です。
なぜ、一生懸命に売上を増やしても資金が増えないのか？その謎を解明し、金持ち社長が決して語らない［資金が増える思考法・戦略］を包み隠さず、大胆に公開します！
営業大改革３つの極意セミナー

帝国データバンク［全国企業倒産集計］によると企業の倒産原因第１位は【販売不振】。
国内市場の縮小・人口の減少が叫ばれる今、中小企業に求められること……。それは【営業力の強化】ではないでしょうか？
このセミナーでは、目標を必達し、増収増益を実現する営業組織を構築するための３つの極意をお伝えします。
人を育て利益を生む労働分配率経営セミナー

労働分配率を“適切に”活用すれば、社員が知恵を出し、自ら利益＝昇給原資を積み上げ、希望する給与を支払えるようになります。
そうすれば、人材の【成長】【定着】はもちろんのこと、優秀な人材を新たに【採用】することもできます。
このような経営の善循環を生み出す、労働分配率経営の全貌・導入方法をお伝えします。
経営計画作成法とＰＤＣＡサイクルのまわし方セミナー

経営計画を作成した企業は作成しなかった企業と比較して業績向上した企業が１.７倍多いというデータがあります。経営計画を業績向上につなげるためには、計画の立て方・中身と計画・戦略の実行（社員への浸透・巻き込み）の２つがポイントとなります。経営計画の作成方法や実行・達成方法について、専門家ならではのノウハウ・情報をお届けします。